8 495 150-27-37 Заказать обратный звонок
  1. Главная
  2. Информация
  3. Новости
  4. Названы 20 лучших генеральных директоров России

Названы 20 лучших генеральных директоров России

16 декабря в Москве прошла церемония вручения Национальной премии «Генеральный директор года» - первой объективной премии для руководителей бизнеса.

Учредителем и организатором мероприятия выступает журнал «Генеральный Директор» - первый практический журнал для руководителей российских компаний.

Аудиторская компания «Аудит-Статус КВО» выступила партнером данного мероприятия

Как же были определены лучшие генеральные директора в 17 отраслевых и 3 общероссийских категориях?

В 2019 году журнал “Генеральный Директор” запустил проект “Рейтинг Генеральных Директоров” - в него вошли почти 3 млн руководителей российских компаний. Это объективный рейтинг - в нем нет голосований, экспертных советов и жюри. Все рассчитывает формула на основе big data. Необходимые данные она получает из официальных источников - от ФНС и Росстата. Формула учитывает два показателя: динамика выручки за три года и время работы генеральным директором. Методика отдает приоритет директорам молодых бизнесов, которые уже заработали первые 20–40-80 млн руб., но продолжают расти. После автоматического расчета big data выбрала лучших генеральных директоров в свои категориях - тех, кто “бежит” быстрее своих конкурентов, тех, чья стратегия развития бизнеса опережает.

16 декабря со сцены Центра цифрового лидерства SAP в торжественной обстановке были объявлены имена 20 лауреатов премии из разных регионов России.

Среди гостей и участников Премии были: Анна Блинова, советник генерального директора АО «Корпорация «МСП»», Алексей Орджоникидзе, вице-президент «Деловой России», Глеб Прозоров, генеральный директор газеты “Ведомости”, Дмитрий Кибкало, основатель, сеть магазинов “Мосигра”, Руслан Раджапов, основатель и генеральный директор, сеть ресторанов Correas, Рубен Арутюнян, основатель и президент, HENDERSON, Юрий Белонощенко, основатель и генеральный директор сети “Беби-клуб”, Павел Анненков, серийный предприниматель и основатель компании LostRoom, Артем Соколов, президент Ассоциации компаний интернет-торговли, телеведущий и путешественник Андрей Понкратов.

В рамках мероприятия также состоялась бизнес-сессия «Сила лидера», организованная журналом «Генеральный Директор» совместно с легендарной газетой «Ведомости». На ней спикеры рассуждали, как изменилась роль лидера в бизнесе, как динамично реагировать на стремительные изменения, адаптироваться к новой реальности и быстро монетизировать инновации.

 

Более 250 гостей премии узнали, как вдохновляться самому, не терять веру в себя и вести за собой команду. В числе участников были Илья Кретов (Ebay), Максим Ползиков (Ginza Project), Василь Лацанич (Вымпелком), Сергей Иванов (ГК «ЭФКО»), Алена Патушинская (Аудиторская компания «Аудит-Статус КВО») и другие.

Илья Кретов, глава Ebay в России, Израиле и на развивающихся рынках Европы, назвал процесс изменения роли лидера “персонализацией иерархии”, подчеркнув, что ответственность в бизнесе становится всё более личной. “Сложно не верить в кнут и пряник - это человеческая база. Но, скажу по себе, у меня с кнутом всегда было хуже, чем с правильно расставленными пряниками. У меня есть личный стиль, который определяют две вводные. 1. построить систему так, чтобы ты ничего не делал - недостижимая мечта, но она заставляет тебя двигаться вперед. 2. Ребята, с которыми я работаю, изначально умнее меня”.

Дистанция между управленцем и командой сокращается, многие процессы становятся менее формальными. Тем не менее, решения по-прежнему принимает первое лицо. Формируется такая стратегия, как “дружеская диктатура”, - отметил Максим Ползиков, генеральный директор Ginza Project.

Василь Лацанич, генеральный директор «Вымпелком» считает, что это свойственно не крупным компания. “Роль лидера расслаивается. С одной стороны есть большое тяготение к вертикали власти и мощнейшему лидерству. Это особенно видно на примере госкорпораций. И в то же время есть много начинаний, в которых уже родились немалые бизнесы, но там отсутствует культ лидера и присутствует коллегиальное управление”.

В бизнес-сессии «Сила лидера» приняла участие наша аудиторская компания «Аудит-Статус КВО» в лице финансового директора Алены Патушинской, которая отметила приоритетное значение профессионализма сотрудников, работающих в компании, постоянного повышения квалификации персонала и руководителя в условиях растущей конкуренции и развития технологий. «Важная составляющая успешного бизнеса – мотивация сотрудников, демократичный стиль управления, при соблюдении должностных инструкций и эффективно организованного рабочего времени», - отметила Алена. «Руководитель стал ближе к подчиненным, многие решения рождаются коллегиально», -добавила она.   В ходе сессии также были упомянуты последние тенденции и изменения в налоговом законодательстве и практика взаимодействия с контролирующими органами.

 

На вопрос про будущее и о том, что в этом будущем «бодрит», Сергей Иванов, исполнительный директор ГК «ЭФКО» (бренды Altero, «Слобода»), рассказал анекдот, который в компании используют практически как манифест инновационной политики:

[Квартира. Телефон. Звонок.

«Василий Иванович дома?»

«Василий Иванович дома, но венки уже вынесли».]

“Нас в “Эфко”, например, очень бодрит, что нам тут кажется, что мы вроде как в защищенной песочнице и люди будут кушать всегда, а посмотришь на то, что в биотехе делается и понимаешь, что через 10 лет наш шрот запросто может быть никому не нужным. Строим заводы, делаем стратегии, а «венки наши уже кто-то выносит».

Сергей Рязанский, Герой России, летчик-космонавт, рассказал: “На станции может находиться 3 или 6 человек одновременно. И в космосе у нас демократия. В “Сколково” я читаю лекции по двум темам. 1. как работать с командой, которую не ты выбираешь, но от них зависит твоя жизнь. 2. Как работать с командой, в которой одни лидеры. Космонавт, дошедший до включения в экипаж, представитель своей страны, априори является лидером. А дальше получается: 3 скорпиона в одной маленькой консервной банке. И возникает демократия. Потому что все лидеры, все сильные. Формально ты командир корабля и в кризисной ситуации последнее слово за тобой. Демократия проявляется в мозговых штурмах, в разборах полетов, обсуждении ближайших шагов”.

Поймавший волну трендов и “приучивший” пользователей платить за контент основатель онлайн-кинотеатра ivi Олег Туманов отметил нарастающую степень изменений в сфере бизнеса:  “SWOT-анализ, который мы раньше делали для разработки стратегии раз в год, а то и реже, теперь надо делать буквально раз в месяц. Важно иметь открытое сознание, отсутствие высокомерия. Если ты что-то сделал на своем рынке, то только потому, что у тебя есть четкая связь с реальностью.  Когда брать приемника? в двух случаях. Первый - если есть разумный человек в команде, а ты сам понимаешь, что компания тебя переросла и тебе нужен более сильный человек. Второй - когда батарейка кончилась и у тебя начинают возникать другие интересы. Любой серьезный бизнес требует 100-процентного фокуса. Я не очень верю в возможность вести несколько бизнесов одновременно”.

Роман Широков, российский футболист, обладатель Кубка и Суперкубка УЕФА, исходя из своего опыта отметил, что “в футболе тренер главный и автократичный. Тренер должен выстроить точную стратегию, как должна играть команда, и несет за это ответственность”. “Выходишь, показываешь лучшее и ведешь за собой команду”.

Национальная премия “Генеральный директор года”, основанная на объективном Рейтинге руководителей бизнеса России, станет ежегодным мероприятием. Следующая церемония состоится в декабре 2020 года.

 
Другие статьи на эту тему
Пост-релиз Налогового форума 18-19 сентября 2019 г.

Новости

25 ноября 2019, 05:00